桑尼质检新篇章-k8凯发
将公司比作一艘大船，公司的质检部就犹如这条大船上的舵手，这艘船能否行得稳，驶得远，全仰仗质检。
在桑尼橡胶，质检部更承担着与众不同的职责：所有半成品、成品的巡检、终检；技术设计的简单审核；生产过程中操作工艺的跟踪、把控；外部反馈的协调和处理；每周质量问题的汇总与各部门沟通；生产过程中问题的解决建议等等。这所有的工作的整合、协调、分配全靠我们质检每日一次的例会来统筹。
为了更好地完成上述的工作，为了领导更好的把控全局、安排工作，质检部领导每日利用下班前的半个小时组织质检内部员工开一个总结例会。例会任务如下：汇报自己当天的工作情况；跟踪产品的质量情况；第二天的工作计划；领导特别交代的工作布置；疑难问题的讨论与交流等等。
质检部领导将公司的总体目标分化为我们质检部的部门目标，并将其细化为个人的目标，个人根据自身的工作再将其细化为每日目标。领导通过每日的例会能更好地把控每日目标的完成情况，了解不足之处；各员工之间通过交流和沟通取长补短、共同进步。每日例会加强了我们内部的协作配合，通过这段时间的例会执行情况，我们的工作开展的更有条理，进行的更加顺利，我们也被评为桑尼最团结部门。
恰逢质检部最近的乔迁之喜，我们在部门领导的带领之下将坚持不懈地将我们的每日例会执行下去，去开辟桑尼质检新篇章。
烟台桑尼橡胶有限公司质检部撰稿。
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