烟台桑尼紧急订单工作调度-k8凯发
2015年12月15日，烟台桑尼总经理签订一份生态气囊支撑坝合同，此项目任务重，交货急，工艺与之前的有所不同，有多处需要进行更改，生产面临巨大压力。
为了及时有效的完成本项目，公司副总王辉于16日上午组织相关技术人员、生产人员及各工段长进行了一次本项目的专题会议，会议中针对技术工艺的改进和生产安排进行了统筹部署，并将责任落实到个人。
会议中生产调度这一方面主要提到了人员配置和设备冲突的问题。人员配置方面：目前生态气囊支撑坝生产只有一个班组进行作业，针对本项目一个班组作业完全不可能按时完成，所以决定再增加一个班组，此班组人员由生产部精选能力强、技术高的员工组成。这样由原先的一个白班作业增加到白班、夜班两班作业，以此来增快项目进度。
设备方面：由于本项目生态气囊支撑坝尺寸较大，需要在公司内6600*3500平板硫化机进行硫化。然而此设备利用率非常高，一直处于作业状态，其中各种超宽过滤带、整体无搭接水坝的硫化都在此设备进行。对此王总指出，在保证此项目顺利进行的同时对已经成型好的超宽过滤带和整体无搭接水坝合理的安排时间进行硫化，生产部要与销售部沟通并确定还没有生产的超宽过滤带和水坝的确切交货时间，以便生产部更合理的排产。
通过烟台桑尼各层领导的果断部署和生产工序各个员工的积极配合，此项目现正有条不紊的按照公司计划进行着，待此项目的完工后，她将是标志着烟台桑尼生态气囊支撑坝从东部沿海地区进入西北地区的一座里程碑，成为每一位桑尼员工的自豪。
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