计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式.它不是直接用劳动时间来计量,而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算,因此,它是间接用劳动时间来计算的,是计时工资的转化形式。
作为历史悠久的一种工资制度，实行计件工资有利有弊。
利；1）能够从产品数量上准确体现出劳动者实际付出的劳动量，并按反映劳动量的产品数量计算工资，不但劳动激励性强，而且使工人感到公平。
2）同计时工资相比，它不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同，从而促使劳动者关心自己的劳动成果，激发劳动积极性，促进劳动生产率的提高。
3）由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。
4）易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出。
5）促进企业改善管理制度，提高管理水平。
弊：1）实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额和不注意爱护机器设备的偏向，如只求数量，保持合格品的下限，在消耗定额内还会出现不去挖掘节约的潜力，超出其负荷进行掠夺性的生产等。
2）管理或技术改造后，生产效率会增加，提高定额也会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
3）因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。
4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。
5）计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产没有提高，也必须调整计件单价。
实行计件工资，可以形成让工人你追我赶的氛围，提高工人的工作效率和工作积极性。但是要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展
烟台桑尼橡胶有限公司质检部撰稿。
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