大体统计，一个企业的采购成本占企业总成本的平均比例在60%，如此明.显的比例值足可以体现采购的重要性，任.何一笔采购价格的节省都是企业的纯利润啊。
那么如何在保证采购物资质量的前提下降.低采购成本就成了一个采购员首先要考虑的问题。每天周旋于各供应商之间，通过不断的询比议价达到采购价.格降.低，其过程中的谈判尤为重要。
首先我们应多询问，了解市场信息
大多数时候，我们的供应商在他们的领域比我们更专.业，把握的市场信息更前沿。一名优.秀的采购员应与供应商时刻保持联系，随时沟通了解市场行情，这样既有充足的空闲了解物料价格、供求关系走向，又能给自己预留出足够的时间进行价格询比谈判。
根据市场行情整理方案上报领导调整公司生产用料等。例如今年受国外疫情影响，轮胎出口行业火爆，相关原材料价格暴涨，采购周期长供不应求，帘子布即为其一，在如此形势下提前跟公司领导汇报调整水坝生产用骨架材料，降.低了采购成本，缩短了采购周期，为项目的正常运行争取了宝贵的时间。
多沟通，随时根据市场动态调整采购方案和备库量，在沟通交流的过程中随时议价、随时采购，让供应商摸不到采购规律，能更好地降.低采购价格，如若每次在紧急关头询比价采购，经常会因为迫于采购周期而无法选择zui低价，而且易让供应商抓住规律，增加议价工作难度，这就无法达到我们理想中的采购价。其次多开发供应商，充.分询比议价
多开发供应商，充.分询比议价确实是降.低采购价格的不二法宝。每次采购前多询几家作为比较，选择zui高质量谈价格或选择zui低价格谈账期，左右周旋，从与供应商交流过程中抓住其可放松的点，不懈努力，实现价格和账期的共赢。
采购工作是一门大学问，自知目前我只是学到了一点皮毛，我将多加强此方面的学习，努力提.升自己，多为公司的采购工作贡献自己的力量，争取为公司省下每一笔该省的成本。
烟台桑尼橡胶有限公司采购部撰稿。
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