生产管理感悟|桑尼快讯|烟台桑尼橡胶有限公司-k8凯发

在桑尼任何产品的完美出厂都离不开生产，而生产离不开人、设备、原料、场地和工艺。作为一名生产管理者，想要更好的管理生产，就得学会对以上几个方面做到统筹。但最重要的还是对人的管理。只有管理好人，调整好员工的心态，制定好规矩和制度，做到阶梯型层次管理。

应会制定和实施合理的管理制度，没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名生产管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定措施从各个方面规范员工的行为。鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，使规范化生产成为员工的习惯。

员工的心态和积极性直接影响产品的质量，要真实了解员工的切实需求和能力，做到因材使用、人尽其才，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等方式增加员工的工作信心和激情，只有让员工找到了工作的乐趣，才能在生产中事半功倍。

安全生产是员工人身财产安全的保障，生产管理者要认真观察，配合安环、设备等部门制定各种措施，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，为劳动者创造一个舒适、良好的劳动条件。

作为一名生产管理者，我将与员工们一起努力，做到安全、高效、高质量生产，为公司创造更多精品，为桑尼打下良好名誉，让桑尼产品的足迹遍布天下。                     

烟台桑尼橡胶生产部撰稿。