如何调动员工的工作积极性|桑尼快讯|烟台桑尼橡胶有限公司-k8凯发

根据美国心理学家马斯洛的观点：作为人类行为基本要素的五种需求阶梯，依次为：生理需求；安全需求；归属与爱的需求；尊重需求；自我实现的需求。我认为人工作一是为了挣钱；二是为了开心；三是为了实现自己的人生价值。

对于我们这种苦苦奋斗在生活底层的人，大多数工作是为了挣钱养家，但都抱着幻想希望能遇到一个惜才的领导，让自己的工作充实和满足。调动员工的工作积极性，更要懂得把握员工的心理。

首先知人善任，充分了解员工的特长和性格特点，合理地安排岗位，人尽其才。不同的人适合不同的职业，只有让他的才能充分发挥，得到别人的认可，逐渐建立自信，才能更好的带动他的积极性。

其次适当鼓励或奖励，建立完善的奖励机制。虽然不同的人适合不同的管教方式，应因人而异，赏罚分明，但不可否认，任何人都喜欢被夸奖，希望得到别人尤其是领导的认可。有时领导一句鼓励的话能让员工兴奋好久，精神倍增。领导的一次重用能让员工在感恩的同时积极认真地工作，甚至挖掘出他的潜力，让其更好地为企业贡献自己的力量。良好的奖励机制能让员工更有动力，有奔头，能充分调动员工的能动性，为企业的发展更好地出谋划策。

最后，员工之间要保持相对的公平，每个员工都有自己的优点，每个岗位都是重要和不可或缺的，在其中建立一种相对的平衡，不能让员工感到领导的偏心和不公平。员工之间能有能力的高低之分，可是相同能力之下不能有待遇的绝对不公。这样只会打击一部分人的积极性，不利于一个企业的长久稳定发展。

一个企业中，只有充分调动起了每一位员工的积极性，让他们都自信、开心、充实地工作，才能更大限度地挖掘其潜能，更好地为企业服务，为桑尼创造更大的价值。

烟台桑尼橡胶有限公司生产部撰稿。