凯发娱发k8官网的文化的作用及发展历程|桑尼快讯|烟台桑尼橡胶有限公司-k8凯发
成功的凯发娱发k8官网的文化可以成就一个企业，失败的凯发娱发k8官网的文化也可以毁灭一个企业，凯发娱发k8官网的文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。
第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。
20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理”要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。
到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“凯发娱发k8官网的文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。1980年到1981年间，美国管理界连续出版了几部专门研究凯发娱发k8官网的文化的论著：《z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《凯发娱发k8官网的文化---企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》。
四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的论述和丰富的例证，令人信服。提出凯发娱发k8官网的文化这一理论体系，成为当时全美最畅销的书目，标志了凯发娱发k8官网的文化理论的诞生，开启了企业管理理论的一个新阶段。凯发娱发k8官网的文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度重视，并被广泛应用。一批富有远见的企业家们逐渐达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是凯发娱发k8官网的文化力的较量，凯发娱发k8官网的文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。
凯发娱发k8官网的文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些凯发娱发k8官网的文化特征的公司。
